MANAGEMENT

• Mesurer les avantages d’un entretien d’évaluation efficace
• Apprendre à mieux évaluer les réalisations et les potentialités de ses collaborateurs
• Savoir se préparer (responsable et collaborateur)
• Appliquer à l’échange le plan choisi ainsi qu’un mode efficace d’appréciation des résultats obtenus
• Adopter une attitude propre à favoriser l’expression des partenaires et définir ensemble de nouveaux objectifs de progrès
• Assurer le suivi de ces objectifs

• L’entretien d’évaluation
  • Les bénéfices à en attendre pour l’entreprise et l’évalué
• Responsable et collaborateur : la nécessité de se préparer (90% du succès)
• Les informations à transmettre à l’évalué
  • Clarification des rôles
  • Objectifs à atteindre
• Préparation de l’évaluant
  • Valeurs et convictions à respecter
• Le déroulement de l’entretien
  • Étre pédagogue
  • Savoir accueillir
  • Écouter
  • Susciter la parole du partenaire
  • L’encourager
  • Le féliciter
  • Prendre ses responsabilités
  • User de son « JE »
  • Savoir s’affirmer
  • Conseiller
  • Orienter
  • Critiquer
  • Gérer les moments difficiles
  • Savoir-faire synthèse de l’échange
  • Formuler par écrit les actions de progrès
  • Assurer un suivi rigoureux de ces dernières

• Sans prérequis

• Évaluation des pratiques professionnelles pré et post formation
• Projection et support remis à chaque apprenant à la fin de la formation
• Mises en situation pratiques
• Adaptation aux contextes et à l’activité des participants et du personnel qu’ils seront amenés à évaluer

Horaires de la formation : 9h30 – 17h30 ( une heure de pause pour le déjeuner en groupe)

Possibilité de consolider nos acquis par une journée supplémentaire