MANAGEMENT

• Comprendre l’importance du recrutement et des enjeux pour l’entreprise, le recruteur et le candidat
• Préparer un recrutement avec méthode et dans le respect du processus de l’entreprise
• Mener un entretien : se préparer, observer, poser les bonnes questions, favoriser l’expression du candidat, vérifier l’information donnée
• Argumenter son choix
• Assurer l’intégration du nouvel embauché et de ses talents

• Etat des lieux et mesure des enjeux
  • Quels sont les enjeux pour chaque intervenant et pour l’entreprise lors d’un recrutement
  • Quels sont les rôles et responsabilités de chaque intervenant ?
  • Quel est le processus de recrutement de l’entreprise ?

• Préparation et entretien
  • Définir le poste à pourvoir, le profil et talents souhaités et les conditions d’embauche
  • Préciser les intervenants et le(s) décideur(s)
  • Réceptionner, trier les dossiers et contacter les candidats
• Se préparer mentalement et concrètement : les questions, les sujets à aborder en fonction du poste à pourvoir et des dossiers retenus
• Mener un entretien et intégrer les différents temps de l’échange : accueillir, interroger, écouter, obtenir des informations concrètes, les vérifier et les croiser, découvrir les talents selon SOAR
• Aborder les sujets sensibles
• Conclure l’entretien
• Après l’entretien
  • Evaluer la pertinence des candidats selon les critères de sélection du poste
  • Décider du candidat retenu et terminer le processus de recrutement
• Réussir l’intégration : organisation, suivi de la période d’essai et décision finale
• Exercices et mises en situation

• Questionnaire de fin de formation

• Evaluation des pratiques professionnelles pré- et post- formation
• Rédaction et suivi du plan d’action individuel

Horaires de la formation : 9h30 – 17h30 ( une heure de pause pour le déjeuner en groupe)